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创新驱动高质量发展 对标打造全行业一流
信息来源:信息员 发布日期:[2018-07-12] 点击量::535

煤层气公司:创新驱动高质量发展 对标打造全行业一流


 2018年年初,陕西省煤层气公司积极贯彻党的十九大精神和新发展理念,为实现“打造国内一流的现代化煤层气企业”的中长期发展目标,认真践行创新驱动发展战略,一手抓质量效益,一手抓核心技术,取得了业务发展新突破、企业建设新进展,推动了科技研发新智造、党建工作新工程。

 上半年,公司瓦斯发电4000万度,同比增长130万度;煤层气抽采量770万立方米,同比增长235万立方米;营业收入和利润同比增长,超额完成半年计划指标。




业务发展新突破 绿色名片新标志

 按照国家能源局要求,采取瓦斯分级利用的思路,基本建成彬长大佛寺瓦斯“零排放”示范矿井。几年来,通过地面抽采煤层气及利用、低浓瓦斯发电、通风瓦斯利用及军民融合项目瓦斯发电烟气余热利用等,逐步探索出煤矿瓦斯梯级循环利用的低碳发展之路。上半年,建成大佛寺矿地面煤层气集输管网等配套设施,预计全年可销售煤层气600万立方米。自行承担瓦斯发电燃气机组维修,预计年可节约维修费用160万元。进行了煤层气与低浓度瓦斯掺混发电试验,验证了其安全性和可靠性。6月15日,在中澳洁净煤协调工作组第九次会议上,公司代表陕煤集团介绍推广了彬长大佛寺瓦斯“零排放”这张绿色“新名片”,引起了中外业界的广泛关注。在总结经验的基础上,公司主持制定了煤层气“零排放”企业标准,标志着我国瓦斯“零排放”矿井建设进入了可复制推广的标准化发展阶段。

 实现了地勘资质整合提升,现拥有固体、气体矿产勘查、地质钻探和钻井共四项甲级资质。推行了公司领导基层一线蹲点办公工作机制,重点做好市场走访、工程协调等工作,充分发挥资质优势,努力拓展集团内、外部地勘市场。



企业建设新进展 科技研发新智造


 公司按照拥有一流装备、科学专业化管理、高素质职工队伍的现代化企业要求,不断提升专业技术能力和工程管理能力。在煤层气地面抽采领域,已实现自主设计、自主施工和自主排采,自主设计施工的大佛寺68号井,现阶段日产气量稳定在1.1万立方米以上,达到国内先进水平。坚持向行业先进对标学习,对标油气行业HSE安全健康环境管理体系,引进移植HSE的管理网络、管理制度和“两书一表一卡”(作业指导书、作业计划书、现场检查表、岗位操作卡)管理模式,在作业施工中广泛应用。通过推行HSE管理体系,公司不仅具备了承揽油气井钻井业务的“敲门砖”,实施的油气井井场还被甲方延长石油评为标准化井场。

 企业缺乏核心技术,就等于在别人的墙基上砌房子,处处受制于人。近年来,公司抢抓国家对新兴产业科技创新空前重视的战略机遇,逐步形成了以科研平台搭建为基础,以人才队伍建设为根本,以重点项目研发为抓手,以群众性创新活动为辅助的创新工作体系,努力打造属于自己的核心技术。2012年至2017年,公司累计科研投资近8000万元,完成科研项目19项,发表论文40余篇,申请专利2项,主持制定企业标准2项,通过创新成果的转化应用,有效提升了企业发展的质量效益。今年7月,公司自主研发的彬长矿区地面“L”型水平井替代高抽巷项目方案通过专家评审,该项目首先提出了地面“L”型水平井与井下钻孔对接,替代煤矿井下高抽巷进行瓦斯抽采,为煤矿瓦斯治理提供了更加安全高效的新途径。现已申报国家发明专利1项,实用新型专利1项。



党建工作新工程 “四个融合”促发展

 上半年党建工作以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线,通过党委中心组学习讨论、专题党课、“走进梁家河”主题党日活动,广泛进行党员意识教育,持续掀起学习《梁家河》精神的热潮,帮助公司全体党员进一步坚定理想信念,增强“四个自信”,进一步加强和巩固企业党建工作既处于中心、又围绕中心的“重合中心”格局,实现党建工作与企业管理“四个融合”。一是与公司发展规划目标相融合,制定下发了《党建工作责任制实施办法》、《2018年党建工作目标责任制考核办法》,做到同频共振、联动互补;二是与企业的建章立制相融合,修订了《选拔任(聘)用中层领导人员管理办法》,严格干部选拔任用程序,逐步建立科学的党建制度体系;三是与生产经营相融合,持续推进“三项机制”落细落实,公司党委定期听取责任部门的工作汇报,协调解决机制运行中出现的问题,鼓励党员干部放手干事创业;四是与职工群众生活相融合,关心职工的多层次需要,表彰了劳模、工匠,举办了基层文艺汇演、青工篮球赛和《梁家河》诵读会等系列活动,营造和谐稳定的企业内部环境。




迅速贯彻集团“三会”精神 部署公司下半年重点工作

 7月10日,公司召开专题会议,迅速传达集团公司2018年二季度追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会精神,分析上半年经济运行情况并部署下半年的各项重点工作。会议对贯彻落实集团“三会”精神做出了总体要求:一是提高站位,各级领导干部要把思想理念提升到集团杨照乾董事长关于高质量发展6项总体部署的高度,把治企举措提升到助推集团做强做优做大的高度,把使命担当提升到“一切为了发展,一切为了员工”讲政治的高度;二是扬长补短,要按照“三坚持一夯实”要求,深入开展对标管理,充分发挥公司“四大优势”,补齐“四个短板”;三是迅速贯彻集团“三会”精神,领导班子要树立高质量发展意识,机关部门要增强主动服务意识,全体职工要养成优质高效工作意识。

 会议提出了对标管理工作的具体要求:一是认真学习领悟集团精神,深刻把握丰富内涵,对照实际认真疏理补缺;二是建立完善对标体系,紧扣九个方面内容,将对标管理纳入年度专项考核;三是牢固树立全面对标观念,按照产供销、人财物、责权利等进行全要素对标管理;四是树立全面创新理念,从管理、装备、人员等各方面加强对标管理;五是坚决贯彻集团既定的战略主线不走偏,围绕“高质量发展”时代主题不动摇。

 会议安排部署了下半年的各项重点工作:一是推进完善黄陵二号矿瓦斯发电站、铜川“三区联动”内、外部手续;二是将68井产气通过管网集输至大佛寺瓦斯发电机组发电利用;三是积极开拓陕北地区地勘市场,加大鄂尔多斯盆地非常规天然气相关研究;四是加快推进乏风综合利用国家专项资金验收和彬长矿区瓦斯“零排放”中期评估。

 使命呼唤担当,信仰铸就未来。陕西省煤层气公司将坚持创新驱动发展战略,贯彻落实集团“三会”精神和追赶超越工作要求,进一步强化对标管理,为完成全年生产经营目标任务,打造国内一流的现代化煤层气企业而努力奋斗。(王仞 惠腾)


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