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澄合分公司四个注重强化效能监察
信息来源:信息员 发布日期:[2018-02-12] 点击量::679

近年来,澄合分公司把效能监察工作作为效益工程、廉洁工程来抓,充分发挥效能监察“融入管理、堵塞漏洞、提升效益”的再管理作用,2017年,该公司“四个注重”强化效能监察工作,到年末创效135万余元。

一是注重组织领导,确保责任落实到位。该公司采取分级负责、确定目标、分项推进,加强对效能监察工作的组织领导,确保效能监察工作抓有成效。

二是注重科学选题,把握好选题立项。该公司每年都围绕生产经营管理的重点领域、关键环节和薄弱环节进行选题立项。2017年自立项目6个,包括跨年度账款回收、修旧利废、废旧物资处置、工程用车管理等效能监察项目。

三是注重监察程序,精心组织实施。效能监察小组成员主动监督管理流程,认真查找管理漏洞,提出切合实际的工作措施,务求监察实效。2017年在跨5年应收账款项目上实现新的突破,累计清收账款135万余元。

四是注重监察结果反馈,确保问题整改到位。该公司对效能监察中发现的问题,及时下发《效能监察建议书》,督促被监察单位和部门认真进行整改,公司监察室还采取跟踪检查验收的办法,确保问题整改到位。


(澄合分公司  陶宇龙)

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