您好,欢迎进入陕西省煤层气开发利用有限公司官网!      集团网站 | OA系统登录 | 投稿邮箱
安全生产
安全生产
快捷链接
您现在所在的位置是:首页 >安全生产>制度建设
关于野外钻机安全管理的几点建议
信息来源:信息员 发布日期:[2017-12-08] 点击量::615

地质勘探公司的野外钻机点多、面广,安全生产管理难度较大,钻机外聘合同工较多,工作流动性大,这对公司安全生产管理工作带来很大困难,也给公司安全管理工作增加了难度。为了更好地搞好公司安全生产管理,杜绝安全生产隐患,应不断加强与完善地质勘测公司的安全生产管理工作。要做好地质勘测公司的安全管理工作,应从以下四个方面着手。

一、要创新公司安全培训模式

首先,应改变安全培训模式,强化培训与考核奖罚挂钩。将由公司组织集中培训改为集中培训与分散培训相结合的培训方式,每季度公司组织职工在机关会议室进行安全生产集中培训,培训结束进行考核,考核结果与季度安全奖金挂钩;每月由公司安排安环部在生产现场对职工进行现场技能培训,培训结束进行现场考核,考核结果与当月安全奖金挂钩,充分调动职工的积极性。

其次,切实加强对外聘合同工的培训力度。近年来,由于人力市场劳动力短缺,社会出现用工荒,加之公司野外钻机地处偏僻,人迹稀少,生活很不方便,合同工员工招聘难,能坚持野外工作的人员较少,造成合同工流动性较大。所以要加强合同工的安全教育与技能培训。另外,由于合同工文化程度参差不齐,在培训时应该区别对待,对接受能力较差的合同工,应强化培训,培训可采用多种方式,如钻机现场手指口述、现场做示范动作、现场实际操作等,达到操作熟练,力争零失误,以增强合同工的安全责任心。

另外,要继续坚持开展“师带徒”的传统教育培训模式。野外钻机年轻员工多,坚持在员工中开展“传、帮、带”,不仅能使青年员工切合实际学到技术经验,而且能加强员工之间感情,提高团队凝聚力与亲和力。

二、不断提高安全管理人员的素质,加强安全管理力量。除强化安全管理人员的业务培训外,定期安排安全管理人员走出去参加安全培训学习,与其他单位进行经验交流,以提高管理人员的工作能力,让懂安全、会管理的优秀技术骨干充实到安全管理岗位,补充到基层钻机现场。

三、健全职工安全岗位责任制,强化职工安全责任心。公司及安环部要严格考核制度,考核时不走形式,不走过场,做到安全生产奖罚分明,禁止只奖不罚或只罚不奖,调动职工工作责任心与主观能动性。公司每月初对上月安全工作存在的问题应进行一次全面通报,奖励先进职工,处罚违规职工,查漏补缺,以起警示作用。

四、利用现代信息技术管理方法进行安全生产管理。目前,由于野外钻机多在偏僻工作地点,且工作地点变化较快,难以实现现场网络控制与传输信息,可在公司建立网络控制平台,由专人管理,在安全检查中,公司需要抽查那个点安全生产情况,随时让现场管理人员拍摄生产情况,手机视频实时传送现场信息,公司安全管理人员在办公室就可看到野外钻机现场安全生产情况,对野外现场实时监督,发现问题进行即时纠正。既方便了公司安全生产管理,节约了管理人员的时间,又为公司降低了管理成本。

综合以上,公司的安全生产管理任重而道远,做好公司的安全管理工作,除以上几点外还要重视安全管理制度建设,健全完善安全管理制度,用制度管人,切实把制度落到实处。做到安全管理人人有责,全员参与,献计献策,只有不断完善、不断创新,才能杜绝安全事故的发生,为公司取得更好的经济效益提供有力的安全保障。

 

 

(铜川分公司  孙 瑛)


0

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!